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面对压力,迎接挑战


——一个建筑师对行业未来的思考

                       

                               作者:熊承志

     2017年的春天,已是我从事建筑设计的第18个年头。在某天的夜里没有睡意,在客厅里点上一支烟,回看自己的过往和期盼未来的走向,原来的毛头小子现在成为了家里的顶梁柱。想起妻子和老父亲,身上似乎有了某种担当。已是不惑之年,自己所从事的行业却面临着大的调整和变化。特别是前两年地产行业的洗牌带来包括设计等下游行业的萎缩和重组,让我回想起上世纪90年代中期传统国企的下岗风潮。也许正因为看到自己父母那一代人所经历的困境,致使我对目前所面临的这一切有着强烈的危机感。


     然而,彷徨并不能真正解决问题,冷静下来思考,危机,危机?意味着危难中也孕育机会,我们需要拨开迷雾,通过理性看清未来。


    30年前,改革开放激发了中国社会的生产力,人口的流动促使城市容量的不断扩大。进入90年代后,借力社会资源提升经济增长点的房地产成为城市建设的主要力量。然而1998年以前,中国的地产基本没有大的发展,设计行业基本都还是事业单位。98年以后,政府颁布了新政策,停止福利分房,并且大力推行购房按揭。经过56年人们对住房商品化的适应与接受后,2003年政府出台《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》,明确了房地产业成为国民经济的支柱产业的定位。房地产开始了大发展,设计行业也开始了扩张。国有大院企业化,股份化,民营设计企业如雨后春笋般增长,整个国家进入一段人类历史上少有的大规模建设时期。那时设计院的已呈现出服务行业的雏形,只不过由于市场广阔,业务量巨大,各设计院的服务大多十分粗放。


    进入新世纪的第二个十年以来,除去政策的影响不谈,建设开发逐渐呈现出持续开发、资源及成本管控、资金集中化等趋势。原有的粗放型开发企业由于地产利润的降低,资源成本的无序控制以及资金链断裂退出了市场。剩下的地产企业开始兼并整合,渐渐形成行业寡头,激烈的竞争中,开发与设计的要求都在提高,设计的精细化,标准化要求不断提高,同时效率与质量同样不能少,这对设计管理提出了更高的要求,设计服务内容的深度与广度都需要提升。


    然而,习惯了原有的设计服务,在面对业主新的要求时,许多的设计院无法适应。慢慢远离主流开发企业,远离主流设计市场,设计业务与质量都在降低,生存变得越发艰难,如此的恶性循环,更加剧了对行业衰落的恐慌。而经过激烈竞争后存活的开发企业,更加明了这个产业中生存的关键:良好的产品和成本控制,有效的节点把握,高效的管理响应和良性的资金链循环体系,以上几点大量都和开发的源头---设计相关。设计行业在这样的形式下开始出现专项化、精细化的变革倾向,一部分民营企业在这波浪潮中走在最前面,因为民企在设计市场中没有政府项目的持续保底,生存压力更大,与国有大院相比,民营企业更加市场化。


    市场化下的设计单位开始审视自身,我有什么优势?如何扬长避短?我在设计这个产业链中应该处于哪一个环节?未来战略如何布局等等。有鉴于此,很多设计机构开始自身专项化的转型,过去有过一定专项积累的设计公司,开始小型化或分流化承担某些产品研发的工作(如洋房、别墅、酒店的方案),这和国外一些设计机构类似,有的立足自身所在地域和专业配合积累,把已有设计产品做的更细致、准确,帮助开发企业更好的控制住成本和节点,由原来的粗加工向深加工推进,设计向精细化方向发展。


     一部分设计企业以上述姿态和定位适应市场,开始一段成长的道路,与主流房企的磨合中。要适应房企的要求,势必要改变从前的工作习惯、提高应变能力,以更高的要求来要求自己,从工作方法到技术管理都需要提升。磨合是痛苦的,成长亦是痛苦的。对个人是如此,对企业亦是如此,但一旦走过去,前面就是另一个天地。通过这样不断的进化,我们所经历的“短痛”将带来未来的“长甜”,我们个人和企业一旦通过这段磨砺,我们将与大量没有机会同一线开发企业合作的设计单位形成技术积累与管理的“代差”,从而在产业链的这个环节形成优势,在该行业中越来越安全。现在设计企业面临着服务升级要求,有句话很有道理:“你现在的状态是你十年前的思考和行动所决定的”。同样的,十年后你的状态将由今天你的努力所决定。这道理对个人如此,对企业亦如此。


    目前的国内一线房企,在产品控制上呈现出类工业化的倾向,(请注意,这与建筑业的工业化不同),其主要体现是设计、工程管控标准化的执行和成本、节点控制的加强,工业化的本质在于解决生产效率问题,解决的是有限制的个性化需求的满足问题,降低人工操作的不确定性。恒大、万科、万达给各设计院提出自己各项设计要求和时间控制就在于解决上述问题;碧桂园则干脆直接由自己的设计院来处理所有设计环节,外派单非常少;本土房企俊发,也开始自身设计标准的制定;这些潜移默化的推动,造就了一场行业升级!而且,其将会引发相关行业的升级,其中就包括设计行业。对于我们这一代人而言,急速变化的社会让我们看到的行业升级例子并不少见,原来的行业霸主转瞬退出市场,令人唏嘘的同时也让人思考和警醒!


物竞天择,适者生存,市场就是这么残酷。逆水行舟,不进则退!面对压力,唯有迎难而上!要以行业升级的高度认识我们目前面对的形势,把产品做精细、提升综合效率的理念应该深入到每个设计人员心中。现在产品的质量要求远高于我初入这个行业的时候。如今我常对大家说,我们的设计要努力做到“滴水不漏”,这样就要求设计人员在进行设计工作时对问题的思考更广更深,要求更高的综合素质。


目前我们的二维协同就是解决设计生产中的效率和标准的,未来的三维BIM的功效更不仅仅于此,它将运营管理都纳入其中,设计不仅工业化的轮廓越发清晰,且具有信息化的特点,到那时行业升级的趋势就更加明显。


再把视野放开看,中国经济的“新常态”是享受了30年人口红利后的必然变化。与此相对应的,中国城市的建设与发展也将在产业结构的调整和经济形态的转变中变化和调整。城市化并没有结束,只是在若干的因素影响下,产生了不同于过去的运营和发展模式。其中由全面城市化转变为重点城市化就是特征之一。


   昆明是云南省唯一的特大型城市,占全省GDP30%左右。2016年昆明GDP4300亿元,其中建筑业2446.49亿元, 占比达56.9%,建筑业中,又以地产开发为主,是地方政府倚仗的支柱产业。依据昆明市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要,到2020年末,全市总人口达到730万人左右,昆明中心城市人口达400万(目前昆明城镇人口320万人)。以此来看,未来昆明城市化进一步加强,加之区域性国际中心城市的定位和国家大战略的逐步实现,量变到质变,昆明在未来实现城市升级指日可待!


作为昆明的建筑设计从业者,从所在地域的发展到我们公司的市场能力来看,我们的未来大有可为,这一点很值得你我所庆幸。目前需要做的是以现代化管理和技术创新为核心,发扬自身在行业中的优势,将设计质量做精深,建立现代企业制度,提高应变能力;对每一名设计人员来说,保持持续学习的能力,及时归纳总结,不断培养自身的职业化素质,与时代共同进步。当你努力追求卓越,成为行业中的佼佼者的时候,你不会再有其他的担心,只有拨云见日后的从容与海阔天空任挥洒的豪情!


                                                     

                                                    2017.5.17

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